Dienst Landbouwkundig Onderzoek 06 07 10
Werkgever- en de werknemersorganisaties hebben begin juli een onderhandelaarsakkoord bereikt over een nieuwe cao DLO. Het akkoord is nog niet definitief en wordt voor stemming voorgelegd aan de achterban.
De inhoud van de afspraken is als volgt:
Looptijd
De cao heeft een looptijd van 1 april tot en met 31 maart 2011.
Loon
Met ingang van 1 juli 2010 is er een salarisverhoging van 1 %.
Toptalent
Om te vernieuwen en kunnen groeien is een hoge kwaliteit van onderzoek noodzakelijk. De cao-partijen hebben afgesproken dat het van belang blijft dat toptalent geworven wordt voor DLO en dat men zich voldoende kan ontwikkelen. De instrumenten die hiervoor ingezet worden zijn recruitment, loopbaanbeleid en talentontwikkeling. Er kunnen loopbaanstappen gezet worden als voldaan is aan vooraf ontwikkelde transparante kwaliteitscriteria. Werknemers krijgen ondersteuning door middel van assessments,- en ontwikkelingsprogramma’s.
Zeer goede onderzoekers krijgen een aantrekkelijk loopbaanperspectief aangeboden, het doel is een stapsgewijze doorstroom naar een toppositie in het onderzoek. De maximale arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd is voor hen zes jaar.
Staf -en ondersteunende posities
Ook voor staf- en ondersteunende posities is afgesproken dat het loopbaanbeleid verder ontwikkeld wordt. In 2011 wordt een projectvoorstel opgesteld, dit wordt besproken met de werknemersorganisaties. De maximale duur van de arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd zal geen wijziging ondergaan.
Moderne arbeidsverhoudingen
Partijen willen toe naar een organisatie die minder beperkende voorwaarden heeft, minder algemene regelingen, en meer eigen verantwoordelijkheid geeft aan de eigen werknemer. Men wil aan de werknemer meer keuzevrijheid geven in de verhouding tussen werk en privé, dit ook gekoppeld aan de levensfase waarin de werknemer zich bevindt. Ook voor de inrichting van het werk krijgt de werknemer een grotere eigen verantwoordelijkheid, thuiswerken is optioneel, in overleg met de leidinggevende.
Levensfaseafhankelijk HR- beleid
Er wordt aandacht besteed aan arbeidsmotivatie en arbeidsvermogen voor elke levensfase. Er zal worden geïnvesteerd in medewerkers, het ontwikkelen van hun talenten en het stimuleren van opleidingen, zodat werknemers ook breed inzetbaar zullen zijn. Ook kan het initiatief genomen worden dat de werknemer een stap terugdoet in zijn functie(demotie) om werkdruk te verminderen. Dit initiatief kan van de werknemer als van de werkgever komen.
Spaar -en verlofmogelijkheden
Aan medewerkers wordt de mogelijkheid geboden om verlof te sparen en op te nemen op het moment dat dit past bij de persoonlijke situatie van de medewerker, in overleg met de leidinggevende. Mogelijkheden zijn: opnemen van extra verlof, het verminderen van werktijd/weektaak, inzet voor loopbaanontwikkeling en opleidingen, een coachingstraject vitaliteit, verlof vanwege zeer bijzondere persoonlijke omstandigheden.
De cao-partijen gaan een plan van aanpak opstellen om het levensfaseafhankelijke HR-beleid verder uit te werken.
Doelgroepen
Vanwege de gevolgen van de financiële crisis worden bestaande afspraken voortgezet.
Aan jongeren die een opleiding volgen worden stageplaatsen geboden, in werknemers wordt geïnvesteerd door het verruimen van mogelijkheden voor scholing en opleiding.
DLO zal bevorderen dat de wettelijke mogelijkheden van urenuitbreiding waar dit mogelijk is ook worden benut.
Dienstreizen
Met ingang van 1 juli 2010 geldt voor een specifieke categorie werknemers die geen gebruik kan maken van openbaar vervoer of dienst- of leaseauto een vergoeding van € 0,35 per kilometer. Er is voorafgaand schriftelijke toestemming van de leidinggevende nodig.
Meer informatie
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met de heer G. (Gerro) de Jager, juridisch medewerker collectieve belangenbehartiging. Wilt u meer weten over de visie op arbeid en inkomen van de RMU werknemers, dan kunt u dit nalezen in onze nota arbeidsvoorwaardenbeleid 2010. Deze kunt u op www.rmu.org/arbeidsvoorwaardennota downloaden.
Tip een bekendePrint De inhoud van de afspraken is als volgt:
Looptijd
De cao heeft een looptijd van 1 april tot en met 31 maart 2011.
Loon
Met ingang van 1 juli 2010 is er een salarisverhoging van 1 %.
Toptalent
Om te vernieuwen en kunnen groeien is een hoge kwaliteit van onderzoek noodzakelijk. De cao-partijen hebben afgesproken dat het van belang blijft dat toptalent geworven wordt voor DLO en dat men zich voldoende kan ontwikkelen. De instrumenten die hiervoor ingezet worden zijn recruitment, loopbaanbeleid en talentontwikkeling. Er kunnen loopbaanstappen gezet worden als voldaan is aan vooraf ontwikkelde transparante kwaliteitscriteria. Werknemers krijgen ondersteuning door middel van assessments,- en ontwikkelingsprogramma’s.
Zeer goede onderzoekers krijgen een aantrekkelijk loopbaanperspectief aangeboden, het doel is een stapsgewijze doorstroom naar een toppositie in het onderzoek. De maximale arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd is voor hen zes jaar.
Staf -en ondersteunende posities
Ook voor staf- en ondersteunende posities is afgesproken dat het loopbaanbeleid verder ontwikkeld wordt. In 2011 wordt een projectvoorstel opgesteld, dit wordt besproken met de werknemersorganisaties. De maximale duur van de arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd zal geen wijziging ondergaan.
Moderne arbeidsverhoudingen
Partijen willen toe naar een organisatie die minder beperkende voorwaarden heeft, minder algemene regelingen, en meer eigen verantwoordelijkheid geeft aan de eigen werknemer. Men wil aan de werknemer meer keuzevrijheid geven in de verhouding tussen werk en privé, dit ook gekoppeld aan de levensfase waarin de werknemer zich bevindt. Ook voor de inrichting van het werk krijgt de werknemer een grotere eigen verantwoordelijkheid, thuiswerken is optioneel, in overleg met de leidinggevende.
Levensfaseafhankelijk HR- beleid
Er wordt aandacht besteed aan arbeidsmotivatie en arbeidsvermogen voor elke levensfase. Er zal worden geïnvesteerd in medewerkers, het ontwikkelen van hun talenten en het stimuleren van opleidingen, zodat werknemers ook breed inzetbaar zullen zijn. Ook kan het initiatief genomen worden dat de werknemer een stap terugdoet in zijn functie(demotie) om werkdruk te verminderen. Dit initiatief kan van de werknemer als van de werkgever komen.
Spaar -en verlofmogelijkheden
Aan medewerkers wordt de mogelijkheid geboden om verlof te sparen en op te nemen op het moment dat dit past bij de persoonlijke situatie van de medewerker, in overleg met de leidinggevende. Mogelijkheden zijn: opnemen van extra verlof, het verminderen van werktijd/weektaak, inzet voor loopbaanontwikkeling en opleidingen, een coachingstraject vitaliteit, verlof vanwege zeer bijzondere persoonlijke omstandigheden.
De cao-partijen gaan een plan van aanpak opstellen om het levensfaseafhankelijke HR-beleid verder uit te werken.
Doelgroepen
Vanwege de gevolgen van de financiële crisis worden bestaande afspraken voortgezet.
Aan jongeren die een opleiding volgen worden stageplaatsen geboden, in werknemers wordt geïnvesteerd door het verruimen van mogelijkheden voor scholing en opleiding.
DLO zal bevorderen dat de wettelijke mogelijkheden van urenuitbreiding waar dit mogelijk is ook worden benut.
Dienstreizen
Met ingang van 1 juli 2010 geldt voor een specifieke categorie werknemers die geen gebruik kan maken van openbaar vervoer of dienst- of leaseauto een vergoeding van € 0,35 per kilometer. Er is voorafgaand schriftelijke toestemming van de leidinggevende nodig.
Meer informatie
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met de heer G. (Gerro) de Jager, juridisch medewerker collectieve belangenbehartiging. Wilt u meer weten over de visie op arbeid en inkomen van de RMU werknemers, dan kunt u dit nalezen in onze nota arbeidsvoorwaardenbeleid 2010. Deze kunt u op www.rmu.org/arbeidsvoorwaardennota downloaden.