De hybride arbeidsrelatie komt eraan
28.04.2011Dit jaar gaan de eerste babyboomers met pensioen en komend decennium bereikt bijna een derde van het personeel de pensioenleeftijd. Veel bedrijven kunnen hierdoor te maken krijgen met een groot personeelsprobleem. Mogelijke oplossing: de hybride arbeidsrelatie.
Dit schrijft de Volkskrant over de vergrijzingeffecten die zijn onderzocht bij twintig sectoren en grote werkgevers. “Meer beweging op de arbeidsmarkt is nodig,” zegt Guusje Dolsma van werkgeversorganisatie VNO-NCW en MKB Nederland. “De mobiliteit wordt nu geremd door bestaande rechten en regelingen zoals leeftijdsdagen voor ouderen en de ontslagbescherming.”
Mensen moeten volgens Dolsma gestimuleerd worden om door te leren. “Samenwerking met het bedrijfsleven is daarbij essentieel. Veel beroepsopleidingen sluiten slecht aan bij de praktijk. Werkgevers zouden zich veel meer met de inhoud van opleidingen moeten bemoeien.”
Flexibele arbeidsvoorwaarden
Een hybride arbeidsmarkt kan zorgen voor meer doorstroom. “De hybride arbeidsrelatie is een nieuw fenomeen,” aldus Aukje Nauta, hoogleraar organisatiepsychologie aan de Universiteit van Amsterdam. “Dat is een vaste baan in combinatie met een eigen bedrijf of andere activiteiten zoals lesgeven. Een soort bruggetje naar een nieuwe levensfase. De hybride arbeidsmarkt komt pas echt op gang als de arbeidsvoorwaarden worden geflexibiliseerd.”
Visie RMU
Het is alles flexibiliteit ten top. Toch is de bandbreedte daarvan niet eindeloos oprekbaar. De RMU is van mening dat niet alles voortdurend combineerbaar is in een goede samenhang met privé en gezin. Op dit moment lijkt de focus te liggen op de jongeren. Dat is logisch, maar de beeldvorming rond de oudere medewerker en het daarop afgestemde personeelsbeleid is uitermate belangrijk. Die lijkt toch wat te negatief. De ruggengraat van een bedrijf wordt vaak gevormd door ervaren 45+ plussers die soms een unheimisch gevoel krijgen bij al de trends. Daarnaast zijn er de 55+ plussers. Zij hebben minder eisen en wensen, maar kunnen middels goede faciliteiten en door hun specifieke senioriteit en levenservaring nog steeds een meerwaarde vormen. Bedrijfsloyaliteit is de werkgever ook nog steeds veel waard. Het voorgaande laat onverlet dat de flexibilisering voorgoed in gang is gezet. De vraag blijft prangen “Wat is de strategische bandbreedte/meerwaarde” voor werkgevers en hun management teams en hoe geef ik dit beleidsmatig goed handen en voeten.
Bron: HRpraktijk
Tekst: Jan Visser, adviseur Werkgevers en Zelfstandigen
Dit schrijft de Volkskrant over de vergrijzingeffecten die zijn onderzocht bij twintig sectoren en grote werkgevers. “Meer beweging op de arbeidsmarkt is nodig,” zegt Guusje Dolsma van werkgeversorganisatie VNO-NCW en MKB Nederland. “De mobiliteit wordt nu geremd door bestaande rechten en regelingen zoals leeftijdsdagen voor ouderen en de ontslagbescherming.”
Mensen moeten volgens Dolsma gestimuleerd worden om door te leren. “Samenwerking met het bedrijfsleven is daarbij essentieel. Veel beroepsopleidingen sluiten slecht aan bij de praktijk. Werkgevers zouden zich veel meer met de inhoud van opleidingen moeten bemoeien.”
Flexibele arbeidsvoorwaarden
Een hybride arbeidsmarkt kan zorgen voor meer doorstroom. “De hybride arbeidsrelatie is een nieuw fenomeen,” aldus Aukje Nauta, hoogleraar organisatiepsychologie aan de Universiteit van Amsterdam. “Dat is een vaste baan in combinatie met een eigen bedrijf of andere activiteiten zoals lesgeven. Een soort bruggetje naar een nieuwe levensfase. De hybride arbeidsmarkt komt pas echt op gang als de arbeidsvoorwaarden worden geflexibiliseerd.”
Visie RMU
Het is alles flexibiliteit ten top. Toch is de bandbreedte daarvan niet eindeloos oprekbaar. De RMU is van mening dat niet alles voortdurend combineerbaar is in een goede samenhang met privé en gezin. Op dit moment lijkt de focus te liggen op de jongeren. Dat is logisch, maar de beeldvorming rond de oudere medewerker en het daarop afgestemde personeelsbeleid is uitermate belangrijk. Die lijkt toch wat te negatief. De ruggengraat van een bedrijf wordt vaak gevormd door ervaren 45+ plussers die soms een unheimisch gevoel krijgen bij al de trends. Daarnaast zijn er de 55+ plussers. Zij hebben minder eisen en wensen, maar kunnen middels goede faciliteiten en door hun specifieke senioriteit en levenservaring nog steeds een meerwaarde vormen. Bedrijfsloyaliteit is de werkgever ook nog steeds veel waard. Het voorgaande laat onverlet dat de flexibilisering voorgoed in gang is gezet. De vraag blijft prangen “Wat is de strategische bandbreedte/meerwaarde” voor werkgevers en hun management teams en hoe geef ik dit beleidsmatig goed handen en voeten.
Bron: HRpraktijk
Tekst: Jan Visser, adviseur Werkgevers en Zelfstandigen
« Terug
Tip een bekendePrint