RMU reformatorische vakbond

Tip een bekende

U vindt dit een interessant artikel? Stuur het dan door naar een bekende of naar uw eigen e-mailadres bijvoorbeeld, zodat u het thuis nog eens rustig na kunt lezen.

​Zo goed als 80 procent van de Europese managers heeft last van werkgerelateerde stress. Dat blijkt uit een enquête over gezondheid en veiligheid op de werkvloer van het Europees Agentschap voor de Veiligheid en de Gezondheid op het Werk (EU-OSHA), waarvan de resultaten donderdag zijn bekendgemaakt.
Vier op de vijf managers maakt zich zorgen over de werkgerelateerde stress op de werkvloer. „Waardoor stress op het werk net zo belangrijk is geworden voor bedrijven als veiligheid op de werkplek”, aldus EU-OSHA. Binnen de gezondheidszorg en sociaal werk beschouwt 91 procent van de bedrijven de stress als zorgwekkend. In het onderwijs is dat 84 procent.
Volgens directeur Jukka Takala van het agentschap wordt stress inmiddels al erkend als „belangrijke belasting voor de Europese activiteit”.

Visie RMU
Het hele ‘functioneringsveld’ waarin de manager staat doet mede door de toegenomen digitalisering en informatiebehoefte ‘haastachtig’ aan. Daarnaast zijn medewerkers mondig en dat mag, maar dat vraagt naast verbale vaardigheden van de manager duidelijkheid en begrenzing.
De eerste stap naar een meer evenwichtige en ontspannen werkhouding ligt in de persoonlijke vraag wat is eigenlijk gezond functioneren, hoe verhoudt zich dat tot mijn werkhouding en –aanpak. Niet zelden zijn weggedrukte zaken als perfectionisme en faalangst constant sluimerend aanwezig. Dit gaat dan gepaard met meer bewijsdrang dan nodig is. Een gevoelvolle persoonlijkheid kan ook in het krachtenveld van moeilijke beslissingen nemen te kampen krijgen met (latente) schuldgevoelens. Een ‘overdreven dadendrang’ leidt dan langzamerhand tot het gevoel zichzelf helemaal kwijt te raken. Want het voorgaande vraagt veel (extra) energie. Deze verschijnselen gaan vaak gepaard met lichamelijke gespannenheid, slapeloosheid of (periodieke) uitputting. Overspannenheid en burn-out liggen dan op de
De sleutel is dus zelfinzicht en zelfacceptatie. Dit inzicht geeft de mogelijkheid tot een nieuwe manier van omgaan met zichzelf, met de werkrelaties en met het ‘wat’ en ‘hoe’ van ons werk.