Generatiekloof op de werkvloer
06.07.2011Alle generaties hechten het meest aan de balans tussen werk en privé. Iets betekenisvol doen met een lange termijn impact staat op de tweede plaats. Een goede werksfeer wordt ook als belangrijk ervaren. In het onderzoek komt wel naar voren dat hoe jonger de generatie is, hoe hoger de verwachtingen zijn van het werk en van de manager. De verschillende generaties op de werkvloer - de babyboomers, generatie X en generatie Y -vinden dezelfde waarden belangrijk en hebben een voorkeur voor hetzelfde type manager. Zo blijkt uit onderzoek van Nyenrode Business Universiteit onder 900 respondenten bij financieel arbeidsbemiddelaar Robert Half.
Hoge verwachtingen
“Mensen willen allemaal hetzelfde,” vertelt Ronald de Zoete, Associate Director bij Robert Half. “De verschillen in intensiteit kunnen veroorzaakt worden door de levensfase waarin mensen verkeren. De jongste generatie op de werkvloer - generatie Y - heeft de hoogste verwachtingen, zowel wat werksfeer als wat beloning betreft. Dit kan veroorzaakt worden door de hoge en soms ietwat onrealistische verwachtingen en ambitie die ze hebben aan het begin van hun carrière.”
Visie RMU
Uit deze analyse blijkt dat jonge en oudere medewerkers leven met verwachtingen. De mate waar aan managers en leiders hieraan kunnen voldoen bepaalt gedrevenheid en werkcultuur. Niet zelden hebben bedrijven waar de arbeidsvreugde hoog is, medewerkers die het maximale van hun creativiteit weten aan te boren. Ze groeien door in taakvolwassenheid. De organisatie vaart er wel bij. Niet zelden is juist een oudere (of jongere) werknemer iemand die mopperend zijn weg gaat, en juist daarom gemeden wordt. Zichzelf terug trekt. Wacht om te kunnen gaan. Waarom? Er werd veel beloofd door het management, en weinig gedaan. Dat is iets wat heel contraproductief werkt. In alles. Belangrijk voor iedereen is: Afspraak maken = afspraak houden. Trouwens, als goede ideeën van werknemers constant worden genegeerd ontstaat vaak hetzelfde. In die zin heeft het management de tools in handen om te kunnen (de)motiveren.
Bron: HR praktijk en RMU
« Terug
Tip een bekendePrint