Investeren in kennis
17.02.2011De ontwikkeling van eigen medewerkers door middel van opleiding wordt voor veel organisaties steeds belangrijker. Voor een derde van de verantwoordelijke managers geldt zelfs een stijging van meer dan vijftien procent van het opleidingsbudget. Dat blijkt uit de resultaten van een online onderzoek in opdracht van ISBW Opleiding & Training onder ruim 100 HR-managers.
De twee voornaamste redenen die hiervoor worden gegeven zijn de toename van het strategisch belang van goed opgeleid personeel en de veranderende taken en verantwoordelijkheden van medewerkers, die nieuwe kennis en vaardigheden vereisen. ‘De uittocht van de babyboomgeneratie speelt hierbij volgens mij een belangrijke rol’, stelt Else Slegers, algemeen directeur van ISBW. ‘Om te voorkomen dat organisaties in de komende decennia alle kennis en expertise zien wegvloeien, is het belangrijk om al in een vroeg stadium die kennis te inventariseren, te verrijken en op te slaan. Daarnaast investeren steeds meer organisaties in verbetering van hun processen en kwaliteit. Het afgelopen kwartaal zien we dan ook een toenemende belangstelling voor opleidingen op het gebied van kwaliteitsmanagement.’ Ruim zestig procent van de ondervraagden geeft aan dat de kosten van opleiding en training volledig voor rekening van de werkgever komen.
Visie RMU
De samenhang tussen financiën en klantentevredenheid enerzijds en procesbeheersing en innovatie anderzijds, is evident. De koppeling met missie en visie geeft daarbij de juiste richting aan de organisatiedoelen. Bedrijven zijn meer en meer beducht op kennisuitstroom en kennis beschikbaar maken. De concepten van kwaliteitsmanagement zijn breed toepasbaar als het gaat om integrale procesbeheersing. Dit betekent niet dat een certificaat per se noodzakelijk is. De RMU vervult via haar organisatie advisering in duidelijk rol in het voorgaande, waarbij de kennisontwikkeling van medewerkers een belangrijke randvoorwaarde is. Neem contact met de RMU voor een gratis organisatieanalyse (via een heldere SWOT) via jvisser@rmu.org of jrottine@rmu.org of middels (0318) 54 30 30.
Bron: Personeel&Beleid en RMU
De twee voornaamste redenen die hiervoor worden gegeven zijn de toename van het strategisch belang van goed opgeleid personeel en de veranderende taken en verantwoordelijkheden van medewerkers, die nieuwe kennis en vaardigheden vereisen. ‘De uittocht van de babyboomgeneratie speelt hierbij volgens mij een belangrijke rol’, stelt Else Slegers, algemeen directeur van ISBW. ‘Om te voorkomen dat organisaties in de komende decennia alle kennis en expertise zien wegvloeien, is het belangrijk om al in een vroeg stadium die kennis te inventariseren, te verrijken en op te slaan. Daarnaast investeren steeds meer organisaties in verbetering van hun processen en kwaliteit. Het afgelopen kwartaal zien we dan ook een toenemende belangstelling voor opleidingen op het gebied van kwaliteitsmanagement.’ Ruim zestig procent van de ondervraagden geeft aan dat de kosten van opleiding en training volledig voor rekening van de werkgever komen.
Visie RMU
De samenhang tussen financiën en klantentevredenheid enerzijds en procesbeheersing en innovatie anderzijds, is evident. De koppeling met missie en visie geeft daarbij de juiste richting aan de organisatiedoelen. Bedrijven zijn meer en meer beducht op kennisuitstroom en kennis beschikbaar maken. De concepten van kwaliteitsmanagement zijn breed toepasbaar als het gaat om integrale procesbeheersing. Dit betekent niet dat een certificaat per se noodzakelijk is. De RMU vervult via haar organisatie advisering in duidelijk rol in het voorgaande, waarbij de kennisontwikkeling van medewerkers een belangrijke randvoorwaarde is. Neem contact met de RMU voor een gratis organisatieanalyse (via een heldere SWOT) via jvisser@rmu.org of jrottine@rmu.org of middels (0318) 54 30 30.
Bron: Personeel&Beleid en RMU
« Terug
Tip een bekendePrint