Motivatie jongere werknemers laag
16.03.2011Vergeleken met jongere collega’s blijken oudere werknemers meer tevreden, gemotiveerder en bovendien meer plichtsbewust te zijn. Dat toont het Nationale Werkonderzoek 2010 van Jobtrack aan. Waar een jongere tussen de 25 en 30 jaar de baan met een 6,8 waardeert, geven 55-65-jarigen hun baan gemiddeld een 7,4. De 65-plussers waarderen hun baan zelfs met een 8,1. Ook de motivatie en het plichtsbesef van jongeren is lager dan ouderen. Zo werkt tien procent van de jongeren minder hard als de baas van huis is, terwijl dit bij oudere werknemers slechts twee procent is. Als het gaat om langer doorwerken, omdat `s ochtends ook later is begonnen, vindt vijftig procent van de jongeren dit geen probleem. Bij de oudere werknemers is 68 procent het hier mee eens. Het onderzoek toont aan dat door de vergrijzing een andere manier van handelen vereist is voor werkgevers. Jongere werknemers eisen namelijk meer inspraak, vrijheid en zelfstandigheid. Volgens diverse ondernemers is het niet gemakkelijk om aan deze eisen te voldoen, maar scheelt het al veel als naar de jongeren wordt geluisterd en ze aandacht krijgen. Jongeren zullen dan eerder de bestaande regels accepteren.
Visie RMU
De afgelopen jaren is de toegenomen mondigheid van Neerlands’ jongeren burgers inderdaad opmerkelijk. Aan openheid en het verbaal in staat zijn de eigen mening te vertolken zitten grote voordelen. Mensen weten dan het (wederzijdse) verwachtingspatroon en de wensen. Bij werving & selectiegesprekken sneeuwt dit vaak nog teveel onder met als nadeel dat zaken soms niet goed vastgelegd worden.
De andere kant is wel dat de oudere generatie meer is opgegroeid met een mentaliteit van ‘hard werken en niet klagen’. Tegelijkertijd denken jongeren soms dat de (werkgevers)wereld aan hun voeten ligt. Binnen de bandbreedtes van flexibiliteit en goede afstemming is er veel mogelijk. Maar af en toe is het gevaar te denken onmisbaar te zijn. Alsof het hele bedrijf op 1 of enkele individuen kan worden afgestemd. Binnen het personeelsbestand kan iets tot scheve ogen leiden. Daarom is een helder personeelsbeleid over vrijheid in werktijden, thuiswerken etc. belangrijk. Dit komt tegemoet aan de gewenste objectiviteit. Luisteren, en wederzijds respect met oog voor de klant(relatie) zijn daarbij als bedrijfscultuur onmisbaar.
Bron: Personeel&Beleid & RMU
Visie RMU
De afgelopen jaren is de toegenomen mondigheid van Neerlands’ jongeren burgers inderdaad opmerkelijk. Aan openheid en het verbaal in staat zijn de eigen mening te vertolken zitten grote voordelen. Mensen weten dan het (wederzijdse) verwachtingspatroon en de wensen. Bij werving & selectiegesprekken sneeuwt dit vaak nog teveel onder met als nadeel dat zaken soms niet goed vastgelegd worden.
De andere kant is wel dat de oudere generatie meer is opgegroeid met een mentaliteit van ‘hard werken en niet klagen’. Tegelijkertijd denken jongeren soms dat de (werkgevers)wereld aan hun voeten ligt. Binnen de bandbreedtes van flexibiliteit en goede afstemming is er veel mogelijk. Maar af en toe is het gevaar te denken onmisbaar te zijn. Alsof het hele bedrijf op 1 of enkele individuen kan worden afgestemd. Binnen het personeelsbestand kan iets tot scheve ogen leiden. Daarom is een helder personeelsbeleid over vrijheid in werktijden, thuiswerken etc. belangrijk. Dit komt tegemoet aan de gewenste objectiviteit. Luisteren, en wederzijds respect met oog voor de klant(relatie) zijn daarbij als bedrijfscultuur onmisbaar.
Bron: Personeel&Beleid & RMU
« Terug
Tip een bekendePrint