RMU reformatorische vakbond

Het wordt zo langzamerhand tijd om na te denken over een opvolger. Een pijnlijk maar realistische constatering. Eén van de kinderen? Eén van de managers? Misschien toch maar een opvolger van buitenaf aantrekken? Of het bedrijf verkopen aan een andere onderneming? Maar eerlijk is eerlijk, als het er echt op aankomt is afscheid nemen van het eigen bedrijf voor een ondernemer vaak een onmogelijke keuze. Veel ondernemers onderschatten vooraf ook de emotionele impact die dit op hen heeft of starten een breed proces te laat op.

Emotionele aspecten van de bedrijfsoverdracht maken in hooguit 30 procent van de gevallen onderdeel uit van het advies. En dat terwijl bij familiebedrijven de (emotionele) belangen groot zijn. Het is juist van belang dat de adviseur dit aspect goed meeweegt en daarin ook kennis en ervaring heeft. Is de overnemende partij altijd wel werkelijk geschikt en competent? Zeker bij overdrachten in familiaire sfeer kunnen allerlei soorten spanningen ontstaan. Een goed assesment vormt is geen luxe. Het is dan ook van belang dat het overnameproces goed verloopt en tijdig wordt ingezet, waarbij de kaders en doelstellingen goed in beeld worden gebracht. Het is voor de ondernemer immers een diep emotioneel proces. De ondernemer moet onderkennen wat hij of zij zelf wil in relatie tot zijn of haar bedrijf. De continuïteit van de onderneming, haar medewerkers en klanten daar gaat het in de eerste plaats om. Aan welk profiel moet de overnemende partij dan voldoen?

Stap voor stap
Het is van belang om met de (RMU)adviseur(s) een goed stappenplan te maken tot en met een invulling na verkoop van de onderneming. Een potentiële koper zal geen kat in de zak willen kopen en laat (meestal) vooraf een bedrijfsscan uitvoeren. Binnen het stappenplan laat u deze bedrijfsanalyse per direct (gratis) uitvoeren door de RMU. U mag er ook mee starten zodat u onafhankelijk advies krijgt van de stand van zaken voordat u een eventueel traject ingaat. Zonder kosten.
U krijgt dan een doorkijkje op welke niveaus diverse organisatieonderdelen zoals strategie en beleid, leiderschap, management van processen, -van middelen,- van medewerkers, klantentevredenheid, P & O zich bevinden. Zo kan na de analyse blijken dat de afhankelijkheid van de directeur/aandeelhouder, te groot is. Bij bedrijfsoverdracht komt dan meteen de hele verkoop stil te liggen. Of er vindt bijvoorbeeld geen goede voor- en nacalculatie plaatst. Het kan ook zijn dat de aansturing vanuit het middenkader niet effectief of prettig is etc.

Verbetering
De (RMU) adviseur zal benadrukken dat eerst een aantal verbeteringen in de organisatie nodig zijn. Van groot belang is dan de afhankelijkheid van de ondernemer ten opzichte van de onderneming langzaam te laten verminderen. De investeringen in organisatorische verbeteringen van het bedrijf hebben wel degelijk consequenties voor de waardebepaling van de zaak


Meer informatie of doorpraten over dit thema? Bel de RMU voor advies.

Voorbereidingstijd
• Minimaal 3-5 jaar
• Rijpingsproces, tijd nemen voor het hele proces
• Delen met vertrouwenspersonen, gezin, familie
• Nadenken over de periode na de verkoop
• Administratie/informatievoorziening op orde brengen
• Continuïteit waarborgen
• Fiscaal advies
• Onderneming onafhankelijk maken
• Inschakelen specialisten/expertise


Specifieke aandachtspunten en valkuilen
• Onvoldoende voorbereid
• Onrust
• Onenigheid over te volgen koers
• Opvolgende partij is niet geschikt
• Tijdens proces negatieve ontwikkelingen