Steeds meer opgebrande werknemers
09.11.2011De afgelopen jaren is het aantal werknemers met burn-out klachten behoorlijk toegenomen. Vooral ouderen en werknemers die hoger opgeleid zijn, hebben hier last van. Dit blijkt uit cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek. In het onderwijs komen burn-out klachten het meeste voor. Als arboprofessional is het belangrijk om dit soort klachten in uw organisatie op tijd te signaleren. De cijfers wijzen op een toename van 11% in 2007 naar 13% in 2010.
Hoogopgeleide werknemers hebben iets vaker burn-out symptomen dan werknemers die lager zijn opgeleid. Daarnaast voelen ouderen zich vaker opgebrand dan jongeren. Van de werknemers tussen de 15 en 25 jaar had één op de tien burn-out klachten. Bij werknemers boven de 25 jaar kampte ruim één op de zeven werknemers met dit soort klachten. In de onderwijssector komen burn-out klachten het meeste voor. Maar ook in de industrie is het percentage werknemers met symptomen van een burn-out hoog.
Hoogopgeleide werknemers hebben iets vaker burn-out symptomen dan werknemers die lager zijn opgeleid. Daarnaast voelen ouderen zich vaker opgebrand dan jongeren. Van de werknemers tussen de 15 en 25 jaar had één op de tien burn-out klachten. Bij werknemers boven de 25 jaar kampte ruim één op de zeven werknemers met dit soort klachten. In de onderwijssector komen burn-out klachten het meeste voor. Maar ook in de industrie is het percentage werknemers met symptomen van een burn-out hoog.
Objectieve werkdruk en subjectieve werkdruk
Zijn er in uw organisatie werknemers die op de grens van een burn-out zitten, dan is het belangrijk om gerichte maatregelen te nemen. Heeft de stress te maken met de hoeveelheid werk, dan kunt u kijken hoe de werklast op de afdeling is verdeeld. Er is een verschil tussen objectieve werkdruk en subjectieve werkdruk. Door faalangst ervaart een werknemer een hoge werkdruk, ook al is het takenpakket niet echt zo belastend. In zo’n geval is er sprake van subjectieve werkdruk. In dit geval kan een werknemer misschien baat hebben bij een aantal gesprekken met een coach of psycholoog.
Uitbreiding takenpakket en taakroulatie
Stress kan echter ook het gevolg zijn van te eentonig werk. Kijk dan of u het takenpakket van de werknemer kunt uitbreiden of dat er mogelijkheden zijn voor taakroulatie. Ook veranderingen in de organisatie, zoals een reorganisatie, kan voor stress zorgen bij werknemers. Door hierover op tijd te communiceren, weten werknemers waar ze aan toe zijn en kunnen zij zich hierop voorbereiden. Dit voorkomt een hoop spanning en onrust.
Visie RMU
Er ligt een zorgtaak voor manager en medewerker. Jezelf managen is namelijk ook een hele uitdaging. Belangrijk is ook de kwaliteit en het aanvoelingsvermogen van het middenkader. De veerkracht van de oudere medewerker is inderdaad vaak wat minder dan die van de jongere. Aan de andere kant herkennen ze beter grenzen en signalen die jongeren vaker lange tijd (blijven) negeren. Bovendien is in een aantal gevallen de stressbestendigheid van de 50-tiger groter omdat ze beter in staat zijn te relativeren. De grijze kuif van de ervaren 50-plusser mag bij de manager of werkgever niet automatisch het beeld op roepen van vaker ziek en niet meer dynamisch, waar jong per definitie zou staan voor kneedbaar, vernieuwingsgezind, flexibel en - vooral - goedkoop. De mate van self-managing is ook belangrijk. Maar vooral hoe ervaren medewerkers dat ze als leerkracht, als technicus nog grip hebben op de situatie. Kan ik de klas nog in bedwang houden? Zijn we in staat dit probleem op te lossen? En verder: waar ontlenen ze positieve gevoelens aan? Wat geeft energie? Waar dat wegvalt, daar dreigt te langen leste uitval en burn-out. Verzuim wordt trouwens voor 70% veroorzaakt door gedragsfactoren. Een goed personeelsbeleid kan een deel van dit verzuim voorkomen. Kernwoorden zijn motivatie, bedrijfscultuur en scholingsmogelijkheden voor medewerkers. Het begint bij de aanname van nieuw personeel, het maken van duidelijke afspraken en de ontwikkeling van medewerkers: niet opjagen maar begeleiden. Dee RMU kan u (verder) helpen te werken aan een effectief en duurzaam verzuimbeleid. Zij adviseren en begeleiden bij het vaststellen, zoeken en optimaal benutten van eigen competenties, die van de mensen en de organisatie.
Bron: Vaknieuws Arbo Rendement en RMU
« Terug
Tip een bekendePrint