RMU reformatorische vakbond

De meeste organisaties denken een passend antwoord te hebben op de veranderende arbeidsverhoudingen, maar blijken in de praktijk terug te vallen op traditionele arbeidsrelaties. Dit blijkt uit het whitepaper ‘Verschuiving in de arbeidsrelatie’ van AON Hewitt. Individualisering, globalisering en vergrijzing leiden tot nieuwe wensen en behoeften bij medewerkers, maar slechts een beperkt aantal slaagt er in een om de gewenste verandering daadwerkelijk te realiseren. ‘Zaken als bedrijfscultuur en kernwaarden zijn lastig te veranderen. Bovendien komt er bij performance management meer kijken dan een aanpassing in het systeem alleen. Uiteindelijk is de manier waarop leidinggevenden de ontwikkeling van medewerkers stimuleren hierin doorslaggevend’, aldus Arthur Claassen Managing Consultant bij Aon Hewitt. Organisaties moeten bewuster omgaan met talent dat zij nodig hebben om succesvol te zijn en carrièrepaden anders inrichten. Daarnaast moeten leiders beter in staat zijn om mensen aan de organisatie te binden en het arbeidsvoorwaardenpakket bespreken die aansluit bij hun behoeften.

Visie RMU
Talentmanagement is maatwerk en dat kost tijd en inspanning. Het vraagt om specifieke P & O expertise. Niet het systeem is de oplossing, maar persoonlijke advies op maat via HRM-adviseur(s) die beleidsmatig voldoende tijd en faciliteiten kunnen (laten) vrijmaken. In de meeste gevallen vormt binnen het (klein) zakelijk MKB de HRM- of P & O functie, zeg maar het instroom-doorstroom-uitstroom gebeuren toch nog een te ad hoc proces. Terwijl juist de HRM functie deel van de strategie dient uit te maken om tijdig te kunnen werven(gekoppeld aan de doelen, pro-actief te schakelen en een leeromgeving te kunnen creëren voor medewerkers. Loopbaanontwikkeling zorgt ook voor boeien en binden. Het vinden en behouden van talentvolle medewerkers begint vanuit de strategie. De afdelingsmanagers hebben daarbij begeleiding en faciliteiten nodig vanuit HRM om de juiste mensen tot bloei en creativiteit te laten komen. Daarmee blijft de organisatie concurrerend en slagvaardig.

Bron: Personeel&Beleid / RMU