OR Congres
OR-congres 2011: Sterk en verbonden
Ieder jaar is de maand november de tijd van het OR-congres. Dit jaar kwamen vanuit het hele land OR-leden bij elkaar in het Hervormd Centrum te Hardinxveld-Giessendam.
Ieder jaar is de maand november de tijd van het OR-congres. Dit jaar kwamen vanuit het hele land OR-leden bij elkaar in het Hervormd Centrum te Hardinxveld-Giessendam.
De OR heeft te maken met veel verschillende stakeholders. Een daarvan is de achterban. Tijdens het ochtendprogramma dacht Marjan van Dasselaar, coach/adviseur bij Effectief dealisme, met ons na over de achterban van de OR. Vragen als “wie is onze achterban?”, “hoe communiceren we met onze achterban?”, “waarom communiceren we met onze achterban?”, kwamen aan de orde.
Een veel besproken onderwerp was de vraag hoe je de achterban betrekt bij het werk van de OR. Leuk en interessant was de opmerking van een OR-lid die aangaf ieder personeelslid met zijn verjaardag per mail te feliciteren en direct te vragen of de collega het goed naar zijn zin had op het werk en of er nog vragen of opmerkingen richting de OR waren. Tja, bij een bedrijf van 80 medewerkers is dat nog te doen, bij 3000 medewerkers praat je wel anders…
De inspirerende, interactieve bijeenkomst werd onderbroken door een kort pauze, waarin ook vragen en casussen konden worden ingeleverd. Aan de hand van deze vragen en casussen werd de tweede helft van de ochtend met elkaar gediscussieerd over de belangrijke rol die de achterban speelt.
Workshop OR en de relatie met de bestuurder
Naast de relatie met je achterban is de relatie met je bestuurder voor elke OR zowel belangrijk als soms ongrijpbaar. In deze workshop werd onder leiding van Joost van Egmond, van People Plus nagedacht over dit onderwerp. Er werd in het kort besproken welke momenten er zijn om inspraak te hebben en mee te denken over plannen van directie.
Daarna werd er door de verschillende OR'en ook gewerkt aan de vraag wat voor soort bestuurder zij nu hebben en hoe zij als OR zelf met meningsverschillen omgaan. Het leverde verheldernde zienswijzen op over de eigen bestuurder, maar zeker ook over hoe de verschillende OR'en om willen gaan met uitdagingen die zij op hun pad tegen konden komen. Dit betekende een vol programma waar tijd tekort was om alles uitgebreid te behandelen, maar wat zeker smaakte naar meer.
Workshop Instemmingsrecht
Tijdens de workshop Instemmingsrecht, ook gegeven door Marjan van Dasselaar, werd met de OR-leden nagedacht over artikel 27 WOR. Marjan besprak aan de hand van een schema welke stappen allemaal genomen moeten worden door de OR bij een instemmingsaanvraag. Ze benadrukte dat het altijd verstandig is om eerst de wettekst te raadplegen.
Het instemmingsrecht is een zwaarder instrument dan het adviesrecht. Als de bestuurder geen instemming van de OR krijgt voor een besluit, mag hij het besluit niet uitvoeren. Als de OR merkt dat dit wel het geval is, kan de OR de nietigheid van een besluit inroepen. Dit kan gewoon door middel van het sturen van een brief naar de bestuurder. Komen de bestuurder en de OR er niet uit, dan kan de bestuurder naar de kantonrechter stappen om daar vervangende instemming te vragen. Een kantonrechter zal dan de belangen van de partijen moeten wegen om tot een oordeel te komen.
Aan de hand van concrete casussen die van tevoren ingediend zijn door een aantal OR leden werd het instemmingsrecht besproken. In de praktijk blijkt dat het best moeilijk is om vast te stellen of het daadwerkelijk gaat over instemmingsrecht. Het kan namelijk vaak ook gaan over primaire arbeidsvoorwaarden, zoals werktijden, waarbij het lijkt dat instemmingsrecht van toepassing is, maar dit niet perse zo hoeft te zijn. De cao kan immers ruimte bieden aan bepaalde werktijden.
Workshop ARBO
Als laatste werd er ook nog een workshop verzorgd door Paul de Kloe van Perspetief. Thema was hoe een OR om kan gaan met het thema ARBO. Omdat het complete Arbo-pakket door te nemen in een uur tijd onmogelijk is, besloot Paul om zich te concentreren op de cultuur en welke grote invloed dit heeft op Arbo-uitvoering.
Als eerste werd er gekeken hoe actief bedrijven zelf met ARBO aan de slag gaan. Er bleken grote verschillen tussen bedrijven die in ieder geval op papier alles voor elkaar hebben en bedrijven zie zelfs nog nooit van een RI-E hadden gehoord.
Een conclusie die door alle deelnemers werd gedeeld was dat, hoe goed het bedrijf het op papier ook voor elkaar kan hebben, je moet de mensen op de vloer overtuigen van de meerwaarde. Dat blijkt een stuk lastiger. Medewerkers zien het vaak alleen maar als ballast terwijl een goed functionerend Arbo-beleid alleen kan bestaan als de mensen er uitvoering aan geven.
Een gezellige dag met ontspanning en ontmoeting
Naast al deze inhoudelijk momenten waren er ook weer de gewaardeerde momenten waarop er van gedachten kon worden gewisseld met andere OR-leden over de praktijk van alle dag. Daar is nu een extra dimensie aan toegevoegd door het LinkedIn OR-platform wat de RMU gelanceerd heeft. Nu hoeven OR-leden niet meer te wachten op de jaarlijkse OR-dag om te polsen hoe hun mede OR-leden omgaan met bepaalde onderwerpen, maar kunnen zij het hele jaar door gebruik maken van elkaars ervaring via LinkedIn.
Tekst: Melanie Blonk en Gerro de Jager
Een veel besproken onderwerp was de vraag hoe je de achterban betrekt bij het werk van de OR. Leuk en interessant was de opmerking van een OR-lid die aangaf ieder personeelslid met zijn verjaardag per mail te feliciteren en direct te vragen of de collega het goed naar zijn zin had op het werk en of er nog vragen of opmerkingen richting de OR waren. Tja, bij een bedrijf van 80 medewerkers is dat nog te doen, bij 3000 medewerkers praat je wel anders…
De inspirerende, interactieve bijeenkomst werd onderbroken door een kort pauze, waarin ook vragen en casussen konden worden ingeleverd. Aan de hand van deze vragen en casussen werd de tweede helft van de ochtend met elkaar gediscussieerd over de belangrijke rol die de achterban speelt.
Workshop OR en de relatie met de bestuurder
Naast de relatie met je achterban is de relatie met je bestuurder voor elke OR zowel belangrijk als soms ongrijpbaar. In deze workshop werd onder leiding van Joost van Egmond, van People Plus nagedacht over dit onderwerp. Er werd in het kort besproken welke momenten er zijn om inspraak te hebben en mee te denken over plannen van directie.
Daarna werd er door de verschillende OR'en ook gewerkt aan de vraag wat voor soort bestuurder zij nu hebben en hoe zij als OR zelf met meningsverschillen omgaan. Het leverde verheldernde zienswijzen op over de eigen bestuurder, maar zeker ook over hoe de verschillende OR'en om willen gaan met uitdagingen die zij op hun pad tegen konden komen. Dit betekende een vol programma waar tijd tekort was om alles uitgebreid te behandelen, maar wat zeker smaakte naar meer.
Workshop Instemmingsrecht
Tijdens de workshop Instemmingsrecht, ook gegeven door Marjan van Dasselaar, werd met de OR-leden nagedacht over artikel 27 WOR. Marjan besprak aan de hand van een schema welke stappen allemaal genomen moeten worden door de OR bij een instemmingsaanvraag. Ze benadrukte dat het altijd verstandig is om eerst de wettekst te raadplegen.
Het instemmingsrecht is een zwaarder instrument dan het adviesrecht. Als de bestuurder geen instemming van de OR krijgt voor een besluit, mag hij het besluit niet uitvoeren. Als de OR merkt dat dit wel het geval is, kan de OR de nietigheid van een besluit inroepen. Dit kan gewoon door middel van het sturen van een brief naar de bestuurder. Komen de bestuurder en de OR er niet uit, dan kan de bestuurder naar de kantonrechter stappen om daar vervangende instemming te vragen. Een kantonrechter zal dan de belangen van de partijen moeten wegen om tot een oordeel te komen.
Aan de hand van concrete casussen die van tevoren ingediend zijn door een aantal OR leden werd het instemmingsrecht besproken. In de praktijk blijkt dat het best moeilijk is om vast te stellen of het daadwerkelijk gaat over instemmingsrecht. Het kan namelijk vaak ook gaan over primaire arbeidsvoorwaarden, zoals werktijden, waarbij het lijkt dat instemmingsrecht van toepassing is, maar dit niet perse zo hoeft te zijn. De cao kan immers ruimte bieden aan bepaalde werktijden.
Workshop ARBO
Als laatste werd er ook nog een workshop verzorgd door Paul de Kloe van Perspetief. Thema was hoe een OR om kan gaan met het thema ARBO. Omdat het complete Arbo-pakket door te nemen in een uur tijd onmogelijk is, besloot Paul om zich te concentreren op de cultuur en welke grote invloed dit heeft op Arbo-uitvoering.
Als eerste werd er gekeken hoe actief bedrijven zelf met ARBO aan de slag gaan. Er bleken grote verschillen tussen bedrijven die in ieder geval op papier alles voor elkaar hebben en bedrijven zie zelfs nog nooit van een RI-E hadden gehoord.
Een conclusie die door alle deelnemers werd gedeeld was dat, hoe goed het bedrijf het op papier ook voor elkaar kan hebben, je moet de mensen op de vloer overtuigen van de meerwaarde. Dat blijkt een stuk lastiger. Medewerkers zien het vaak alleen maar als ballast terwijl een goed functionerend Arbo-beleid alleen kan bestaan als de mensen er uitvoering aan geven.
Een gezellige dag met ontspanning en ontmoeting
Naast al deze inhoudelijk momenten waren er ook weer de gewaardeerde momenten waarop er van gedachten kon worden gewisseld met andere OR-leden over de praktijk van alle dag. Daar is nu een extra dimensie aan toegevoegd door het LinkedIn OR-platform wat de RMU gelanceerd heeft. Nu hoeven OR-leden niet meer te wachten op de jaarlijkse OR-dag om te polsen hoe hun mede OR-leden omgaan met bepaalde onderwerpen, maar kunnen zij het hele jaar door gebruik maken van elkaars ervaring via LinkedIn.
Tekst: Melanie Blonk en Gerro de Jager